Menu
面试也适用于全职工作和实习机会 服务，研究生/专业学校和奖学金机会. 他们可能是 评估过程中最重要的部分.
你的目标
展示你的技能和资格
通过具体的过去的例子来证明你是这个职位的合适人选 经历和/或你的价值观和使命
确定这个职位/组织是否适合你
面试官的目标:
如果你有胜任这份工作的技能
如果你有动力去做这份工作
如果你适合公司的文化
关于如何准备的步骤(稍后会详细介绍)
了解你自己和你的资格
分析岗位，了解职责
研究组织和行业
练习对常见问题的回答
面试类型:
简历/传统: 这种形式的面试贯穿你的简历. 问题是关于你的教育， 以前的工作经验和活动. 这很简单. 准备好例子.
行为面试(最常见): 基于预测未来行为的最佳方式是根据过去的行为这一原则， 行为问题通常以“告诉我一个关于……的时间”或“给我…… 你应该使用下面的STAR技巧来描述如何做 你的具体经历与工作相关.
分析: 分析性面试评估应聘者分析问题、提问的能力 并提出可能的解决方案，他们专注于确定候选人的想法.
情境: 一些公司，尤其是咨询、金融或科技公司，并不担心 除了你的经验，还有你解决复杂问题的能力 得出合乎逻辑的结论. The emphasis here is on your thought process; there is 不一定是正确或错误的答案.
技术: 金融服务、会计、技术、工程或科学领域的公司 可能会问与学术课程或概念相关的问题(例如.g. 编程技巧) 和/或行业知识.
|
以营利为目的的组织 年度报告 致股东信 公司历史与使命 公司领导 组织结构 产品/业务范围 主要位置 Stock price/trends; PE ratio 年营收 资本化 新闻文章/最近的公告 行业知识 行业背景 竞争对手 行业市场的相对规模 行业趋势和事实 行业术语 资源:ReferenceUSA, IBISWorld, Business Insights Essentials, Business Source 完成，联机合并 |
非营利组织 组织知识 使命及服务 人群服务 组织如何提及其组成部分 各级执行董事、首席执行官或总裁 Income and assets; sources of funding and percentage or each to overall funds 组织的地方、区域、国家和世界方面 地方和/或国家组织的规模 志愿者的结构和规模 董事会 与社区、其他机构和组织、公司的伙伴关系 年度报告中的举措、成就和影响措施. 行业知识 目前的规模、服务人数、非营利部门的员工人数 行业趋势和当前经济状况 资料来源:理想主义者，全国非营利组织委员会，GuideStarr，美国国家非营利组织中心 慈善统计，非营利职业核心竞争力. |
政府机构 组织知识 公共服务使命 在机构的高级职位、头衔和姓名 机构发挥职能的政府级别(市、州、联邦) 政府部门 办公室和上级机构的规模和管辖权 招聘的术语 机构内的政治任命、选举和雇佣职位 与非营利组织的合作 与营利组织的合同和业务关系 政府机构与其他政府部门或机构的关系. 资料来源:美国政府部门和机构索引，《云顶集团4008om》公共部门 职业，政府行政新闻，Go政府，联邦政府最佳工作场所 政府. |
按Enter键添加更多内容
STAR技术为组织响应提供了一个简明而全面的框架 对于行为面试的问题. 描述具体的经历可以增加可信度 关于你是否有资格成为反对党的回答. 开始分析 并在工作描述中确定主题. 然后反思你的经历 找出你展示技能、素质和知识的例子 职位要求. 你应该从课堂、课外活动、志愿活动中汲取灵感， 工作/实习经历. 想想你可以突出哪些技能 示例以及您可以使用每个示例的问题.
情况 描述情景的背景——班级项目、学生组织、志愿者、工作
任务 描述你的具体角色的任务:目标、要解决的问题、改进等.
行动 描述你所采取的行动——计划、实施
结果 描述你行动的结果——影响、影响、改变
例子
情况在我大四的时候，我是一个学生俱乐部的主席，当时我正在写论文， 我在做兼职. 我要处理的事情太多了，我都忙不过来了. 任务我意识到我需要真正有条理地去寻求帮助，否则我就会 筋疲力尽. 行动我开始做一个详细的日历和任务清单，这样我就能看到我要做的每件事 我要提前做好准备吗. 我开始把俱乐部的一些任务委派给 其他官员. 我意识到这对我有帮助，也给了他们明年的练习机会 等我毕业了. 结果这些事情帮助我遵守了我的承诺，保持了我的成绩，而且 我上了院长名单. 额外收获:我学到了你必须解决有压力的问题 在他们失控之前. 我学会了寻求帮助是可以的.
行业的问题
就产品/服务而言，这个组织在哪些方面是最成功的 与你的竞争对手相比?
在未来两年的增长中，您看到了哪些挑战和机遇?
在接下来的两到三年里，你希望看到什么样的变化
组织问题
你能谈谈驱动目标设定和战略规划的关键数据吗?
你如何描述公司文化或组织?
贵公司是否鼓励员工接受额外的教育?
你觉得我的风格将如何与团队文化相辅相成?
位置的问题
在培训期间如何评估员工绩效?
作为一个职位，我将接受什么样的项目?
在这个职位上取得成功的人有哪些特点?
这个职位必须达到的关键可交付成果是什么?
面试时的着装应该让你感到舒适和自信 展示符合职位和组织要求的形象. 商务职业装黑色、灰色和海军蓝两件套西装、连衣裙; 休闲裤应该搭配漂亮的衬衫/衬衫和专业的鞋子(比如高跟鞋)。. 对于商务休闲装来说，漂亮的休闲裤或裤子加上漂亮的纽扣都是可以接受的 羽绒衬衫或短上衣. 平底鞋、高跟鞋和便鞋是可取的.
一封感谢信，重申你对该职位和公司的兴趣 在每次采访后的24小时内发送给与你交谈的每个人. 一些 公司和招聘经理并没有预料到这一点，然而，表现出来没什么坏处 你对这个职位的兴趣是这样的. 引用你们讨论过的事情 面试. 至少一周后再采取进一步行动 他们说会联系你的. 当时打个电话看看有没有决定 是合适的.
感谢信的例子:
分析性面试评估应聘者分析问题、提问的能力 并提出可能的解决方案，他们专注于确定候选人的想法.
大多数公司都在寻找三样东西:(1)分析思维;(2)沟通能力 技能，以及(3)成长潜力.
如何在分析性面试中取得成功
大声思考. 分析性面试关注的是你的思维过程，所以面试官 想听听你的想法，什么信息对你来说很突出，等等 你所做的考虑和假设.
考虑所提供的所有信息. 分析和理解的每一个组成部分 在完全回答问题之前提出问题并提供信息.
问问题不要犹豫. 你可能并不总是掌握所有需要的信息. 一定要问，面试官想知道你会做什么，以及这样是否能收集到更多信息 完全可以接受的信息.
支持你的答案. 用证据和你的思维过程来支持你的答案 能比你的实际答案更重要更有说服力吗.
不要让这个问题分散你的注意力. 有时分析性访谈很复杂 对于不熟悉的问题，这是为了评估你如何解决一个新问题. 专注于你所知道的，并以此为基础进行构建——这可以包括提出问题!
在招聘过程中，技术面试是很常见的 具备特定技能，如计算机科学、数据分析和软件工程. 广泛的 一般来说，大多数技术面试包括:(1)行为描述性面试 (BDI)，(2)分析算法/编码部分，(3)预测建模案例 研究.
公司一般都在寻找分析能力强、沟通能力强的人 增长潜力.
如何在技术面试中取得成功
关注细节. 准备好详细地谈论技术技能和 简历上列出的知识.
坚持你最了解的. 用你最熟悉的语言写代码， 如果是R语言，Python或者SQL.
告诉——而不仅仅是展示——你的工作. 证明你有能力解释你的技巧 以及在编码时的思考过程.
在你工作的时候邀请合作. 面试应该是互动的，所以说 通过你在想什么. 你的面试团队不希望你得到一个 完美的解决方案，并准备帮助你一起解决问题.
问一些澄清问题. 你可能需要更多的信息，没关系!
不要着急. 如果你觉得有必要的话，花点时间甚至做笔记.
行为面试是典型的面试设置，我们在上面描述过. 情境 面试都是类似的，但不是具体的过去的例子，而是在行为上询问 面试，情景面试主要侧重于理论场景. 例如:
“你会如何处理期限很紧的项目??”
“如果你在和一个心烦意乱的顾客通电话，你会怎么做?”
这些问题可以让你展示出快速思考和解决问题的能力.
如何在情景面试中取得成功
记住，没有正确或错误的答案. 诚实地告诉你自己会如何处理 因为这对雇主(和你自己)都有好处!)确定该工作是否是一个 很适合你.
知道会发生什么. 事先练习对确保你成功是至关重要的 在这些访谈中. 联系OPCD并要求模拟面试. 我们会帮忙策划 确保你准备好的问题.
讲故事. 就像行为面试一样，叙事形式是最好的 表达你的答案的方式. 你可以把你处理类似问题的经验联系起来 在回答给你的假设场景时的情景.
如何在情景面试中使用STAR方法
回想一下，STAR代表情境、任务、行动和结果.
情况 描述一下你是如何看待这个假设情况的.
任务 描述一下你认为这种情况下的任务是什么
行动 描述你将要采取的行动——计划、实施
结果 描述你想要达到的结果——影响、影响、改变
